战略管理会计专业战略管理会计：解析企业经营策略的关键驱动因素
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影响企业战略的因素有哪些？
企业的发展都是需要战略的，第一个影响企业战略的因素应该是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。影响企业战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点： 1、决策风格 2、阻止战略的转变 3、克服对战略改变的阻碍 4、主导价值观 5、文化冲突战略与策略的区别与联系是什么？
战略和策略的区别如下，战略要看方向，策略要看时机，战略需要减法，而策略需要做加法，战略的目的是要在众多的道路中选对一条，然后走下去，而策略则是面对一个具体的目标，应该从哪些方面进行攻打，最终占领它；两者之间的联系为，战略是有策略的战略，执行是策略项下的执行，战略是本，策略是纲，执行是目，战略不常变，策略会时常调整，执行更是千变万化。
战略、战术、策略这三个词有什么区别？
战略是指小到企事业单位大到国家宏观调控,以及管理与发展的重大方向上提升到的高度,重视程度最强和起决定性程度最强才能运用战略这个名词。
战术从狭义的角度是指一场策划和一场战斗的方法较规则的运用.广义上讲是指所经历事件的一种规范行为与对策事宜。
然策略呢,与两者相近,但又有明确区分,策略涵盖面广泛,包含战略和战术,一种策略可以明确为一项战略的实施也可以微观到一种战术的进行。
实施薪酬战略要考虑哪些因素？
制定薪酬策略的考虑要素1．企业战略
在确定薪酬策略前，首先应了解企业的总体战略、竞争战略、发展阶段，以及战略导向和目标。通过对企业战略的分解，确定人力资源战略和薪酬管理战略，制定人力资源管理策略和薪酬管理策略。
比如，某企业是某高新技术行业里的龙头企业，近几年企业发展迅速，正处在快速成长和扩张期，采取的是差异化的竞争战略。为了聚拢人才、激发人才的积极性，该企业的薪酬策略可以选择薪酬领袖策略，以弹性模式为主，将浮动薪酬与员工绩效和企业业绩直接挂钩。
2．企业文化
薪酬策略的选择同样要考虑企业文化的影响，只有顺应企业文化的薪酬策略才有可能被有效实施，对抗企业文化或者与企业文化相悖的薪酬策略往往以失败告终。
比如：在一个强调比帮赶超氛围的企业文化中，公司希望用业绩说话，那么薪酬结构策略可采取弹性模式，加大浮动薪酬的比重，更关注外部竞争性；在一个强调平均主义的企业文化中，薪酬结构策略可采取稳定模式，减少浮动薪酬的比重，更关注内部公平性。
3．外部环境
外部环境同样影响着薪酬策略的选择。企业的外部环境一般包括宏观环境和微观环境。宏观环境分成政治法律环境、经济环境、社会文化环境、自然环境和技术环境五类。微观环境分成产业生命周期、产业结构、市场结构、市场需求、产业战略群体和成功关键要素六个大类。
比如，外部环境中的政治法律环境决定了我们在制定薪酬策略时，需要考虑当地最低工资的规定、福利的规定、加班费的规定等。产业结构决定了我们在制定薪酬策略时，要考虑竞争对手的企业战略和薪酬策略。
4．内部条件
制定薪酬策略同样受内部因素的影响，比如企业的业绩情况、盈利状况、财务状况，员工对现有薪酬制度的接受度、满意度以及预估对其他薪酬策略的认识和接受程度。
比如，如果企业目前的业绩较好，现金流充足，短期内没有较大的项目投资需要占用大量资金，那么可以试试薪酬领袖策略，让薪酬水平在市场上具有一定的影响力。如果企业的业绩较差，现金流有问题，则可以采取市场追随或拖后策略，为了维持员工稳定，也可以在薪酬结构上采取稳定模式。
战略和计划的区别和联系？
战略意思是指导战争全局的计划和策略。出处唐高适《自淇涉黄河途中作》诗：当时无战略，此地即边戍。例句。李老师出色的战略部署，使我们班在学校篮球赛反败为胜。计划意思工作或行动以前预先拟订的方案。出处元无名氏《符金锭》：我忙回住宅，自有䓢计划，便着你花烛开会宾客。例句。实行计划生育是我国的基本国策。